Skuteczny system premiowania pracowników powinien być powiązany z konkretnym instrumentem finansowym związanym z sukcesem biznesowym firmy. Taki system jest życzliwie traktowany przez fiskusa
Firmy odchodzą od premii uznaniowych dla pracowników i menedżerów. Koncentrują się na sukcesie finansowym, dlatego stosują bardziej efektywne rozwiązania
Największy błąd, jaki firma może popełnić tworząc system wynagradzania i premiowania, polega na jego tworzeniu pod furtkę podatkową. Powstaje wtedy zagrożenie, że firma nie zrealizuje celów biznesowych
Zdolność komunikowania się i kreatywność to cechy menedżera, które stwarzają największe szanse na sukcesy firmy. Cechą, która jest nisko ceniona przez polskich menedżerów okazuje się uczciwość
